Analisi
Ci impegniamo a fornire un'analisi iniziale rapida ma significativa. Questa analisi si concentra sull'identificazione degli aspetti chiave della vostra situazione. È necessario tenere colloqui individuali con tutte le persone coinvolte nel ricambio generazionale (in particolare con la generazione senior e quella successiva). Questi colloqui sono il presupposto per una prima valutazione della situazione.
Obiettivi
La nostra esperienza ci ha insegnato che gli obiettivi non solo devono essere realistici, ma anche personalizzati per i nostri clienti. Le priorità del cliente sono l'elemento più importante nella definizione degli obiettivi. L'esperienza ci insegna che questa fase richiede un po' di tempo, in modo che la generazione senior e quella successiva possano accettare l'idea del ricambio di consegne o dell'acquisizione.
Approccio concreto
Un ricambio generazionale nelle aziende non sempre riesce al primo tentativo: ad esempio, i tempi potrebbero non essere maturi per farlo, oppure la generazione più anziana o quella più giovane potrebbero essere emotivamente sopraffatte. Tuttavia, non appena c'è una volontà di fondo per il cambio di consegne, questo dovrebbe essere attuato rapidamente.
Poiché il cambio generazionale, come ogni decisione aziendale, è associato a dei rischi, è necessario un piano di emergenza. Lo coordineremo con voi per ridurre al minimo i rischi.
Non esistono ricette brevettate per il ricambio generazionale, ma esistono diversi approcci per superare questa sfida. Riteniamo che lo sviluppo di questi approcci sia il nostro compito. Possiamo aiutarVi nel cambiamento generazionale solo se disponiamo di quante più informazioni possibili sulla vostra situazione. Se non riteniamo di poter apportare un valore aggiunto a questo processo, non accetteremo il vostro mandato.
Tra l'altro, abbiamo esperienza in situazioni che sembrano in stallo e che richiedono un nuovo approccio. La nostra forza sta nel trovare soluzioni equilibrate/sostenibili e non inutilmente aggressive. Puntiamo su persistenza, coerenza, neutralità (nell'interesse dell'azienda), dichiarazioni chiare, equità, trasparenza e rispetto durante l'intero processo.
Riteniamo inoltre nostro compito e dovere informarVi se, a nostro avviso, il ricambio generazionale non avrà successo e se saranno da preferire altre alternative (ad es. vendita dell'azienda, scioglimento dell'azienda, nomina di un amministratore delegato esterno, ecc.)
Per motivi di segreto professionale, non siamo autorizzati a rivelare i nostri clienti.
Abbiamo gestito i seguenti scenari in relazione di ricambio generazionale:
- Holding familiare per la partecipazione di più membri della famiglia
- Divisione immobiliare / spin-off
- Trasferimento di attività operative alla nuova società
- Patto di famiglia
- Modifiche statutarie in linea con il ricambio generazionale
- Disposizioni testamentarie particolari
- Donazione di partecipazioni
- Costituzione di diritti di usufrutto e simili a tutela degli anziani
Il ricambio generazionale, con l'uso delle lingue tedesca e italiana nel sistema giuridico italiano, è il più adatto a noi.
Il nostro team è composto principalmente dalle seguenti 4 persone:
Georg Hesse (commercialista): ricambio generazionale di società, sistemazioni patrimoniali, accordi di successione e di eredità acquisto e vendita di società e di partecipazioni, trattative con investitori, nell'acquisto e nella vendita di aziende e società.
Dettagli di contatto:
georg.hesse@hessepartner.it
+39 0473 538953
Severine Hell (commercialista): ricambio generazionale di società, sistemazioni patrimoniali, trattative con investitori, nell'acquisto e nella vendita di aziende e società.
Dettagli di contatto:
severine.hell@hessepartner.it
+39 0473 538953
Gabi Moser (commercialista): ricambio generazionale di società, sistemazioni patrimoniali, trattative con investitori, nell'acquisto e nella vendita di aziende e società.
Dettagli di contatto:
gabi.moser@hessepartner.it
+39 0473 538953
Pietro Rispoli (commercialista): ricambio generazionale di società, sistemazioni patrimoniali, trattative con investitori, nell'acquisto e nella vendita di aziende e società.
Dettagli di contatto:
pietro.rispoli@hessepartner.it
+39 0473 538953
Lavoriamo a stretto contatto con avvocati, notai e consulenti in materia di diritto del lavoro, che consultiamo e utilizziamo a seconda dell'argomento (sempre solo previo accordo con i nostri clienti).
All'estero, beneficiamo dell'appartenenza ad Ars Legis International (www.arslegis.de), un network internazionale di avvocati e consulenti fiscali.
Nelle aziende familiari conviene impostare il cambio generazionale in anticipo
Il cambiamento dei vertici di un’azienda familiare provoca incertezza all'interno dell'azienda, della famiglia, dei collaboratori e dei soci.
Per questo motivo il processo di successione aziendale dovrà essere affrontato tempestivamente per poteri riorganizzare l'azienda con sufficiente anticipo ed impostarla strategicamente in modo corretto e sostenibile.
Un’azienda familiare - un'azienda speciale
Le aziende familiari si differenziano dalle altre aziende perché non sono solo un'azienda da gestire, ma allo stesso tempo è necessario trovare un denominatore comune per la famiglia e la proprietà.
Lo scontro di questi tre contesti (gestione, famiglia, proprietà), in continua evoluzione, rende il processo di transizione impegnativo e complesso. Se ben coordinati, tuttavia, questi tre contesti possono essere la forza trainante di un'azienda.
Un cambio generazionale non andato a buon fine
Le ragioni di un cambio generazionale non andato a buon fine sono innumerevoli.
Per il cedente, queste includono le seguenti preoccupazioni: paura che il successore non sia all'altezza del suo ruolo, paura di essere messo in ombra dal successore, paura che il proprio lavoro di una vita venga dissipato.
Uno dei motivi più comuni per cui il la nuova generazione lascia l’azienda è rappresentata dalle interferenze della precedente gestione. Molto spesso quest’ultima si intromette nella gestione quotidiana e nei casi più gravi arriva a dichiarare in pubblico che la nuova generazione non è all’altezza.