Wir sehen den Generationswechsel als eine der derzeit größten Herausforderungen und gleichzeitig Chancen für Unternehmen. Die häufig sehr unterschiedlichen Vorstellungen zwischen Generationen, ein komplexes und unsicheres politisches und wirtschaftliches Umfeld, unklare Zukunftsperspektiven des Unternehmens, usw. gestalten diesen Prozess zumindest spannend.
Unser Ansatz basiert auf drei grundlegenden Prinzipien:
Analyse
Wir bemühen uns um eine schnelle und dennoch aussagekräftige erste Analyse. Diese Analyse konzentriert sich darauf, die wesentlichen Aspekte Ihrer Situation zu erfassen. Dabei ist es notwendig Einzelgespräche mit allen am Generationswechsel beteiligten Personen (vor allem mit der Senioren- und der Nachfolgergeneration) zu führen. Diese Gespräche sind die Voraussetzung für eine erste Einschätzung der Situation.
Zielsetzung
Unsere Erfahrung hat uns gelehrt, dass die Ziele nicht nur realistisch, sondern auch persönlich auf unsere Mandanten abgestimmt sein müssen. Die Prioritäten der Mandanten sind das wichtigste Element für die Festlegung der Ziele. Diese Phase nimmt erfahrungsgemäß einige Zeit in Anspruch damit sich die Senioren- und Nachfolgergeneration mit dem Gedanken der Übergabe, bzw. Übernahme anfreunden kann.
Zeitnahe Umsetzung
Ein Generationswechsel in Unternehmen gelingt nicht immer im ersten Auflauf: z.B. könnte die Zeit dafür nicht reif sein, bzw. die Senioren- oder die Nachfolgengeneration könnte emotional überfordert sein. Sobald allerdings grundsätzliche Bereitschaft für die Übergabe/Übernahme besteht, sollte die Umsetzung zügig erfolgen.
Da ein Generationswechsel, wie jede unternehmerische Entscheidung, mit Risiken verbunden ist, benötigt es einen Notfallplan. Diesen werden wir mit Ihnen abstimmen um die Risiken zu minimieren.
Es gibt für den Generationswechsel keine Patent Rezepte, aber eine Reihe von Ansätzen zur Bewältigung dieser Herausforderung. Die Entwicklung dieser Ansätze erachten wir als unsere Aufgabe. Wir können Ihnen nur dann beim Generationswechsel helfen, wenn wir über möglichst alle relevanten Informationen Ihrer Situation verfügen. Wenn wir uns nicht fühlen, für Sie einen Mehrwert für diesen Prozess zu schaffen, werden wir Ihr Mandat nicht annehmen.
Erfahrung haben wir unter anderem in Situationen, welche verfahren scheinen und einen neuen Ansatz erfordern. Unsere Stärke liegt im ausgeglichenen/nachhaltigen und nicht unnötig aggressiven Lösungen. Wir setzen auf Hartnäckigkeit, Konsequenz, Neutralität (im Sinne des Unternehmens) klare Ansagen, Fairness, Transparenz und Respekt im gesamten Prozess.
Wir betrachten es auch als unsere Aufgabe und Pflicht Ihnen mitzuteilen, wenn ein Generationswechsel aus unserer Sicht nicht gelingen wird und Alternativen zu bevorzugen sind (z.B. Verkauf des Unternehmens, Auflösung des Unternehmens, Einstellung eines Geschäftsführers von außen, usw.).
Es ist uns aus Gründen des Berufsgeheimnisses nicht erlaubt, unsere Mandanten preiszugeben.
Folgende Szenarien haben wir in der Umsetzung im Zusammenhang mit Generationswechsel betreut:
- Familienholding zur Beteiligung mehrere Familienmitglieder
- Abspaltung Immobilienbereich
- Einbringung operative Tätigkeit in neue Gesellschaft
- Familienverträge zur Vermeidung von Pflichtteilsthematiken
- Satzungsänderungen im Sinne des Generationswechsels
- Testamentarischen Verfügungen
- Schenkung von Beteiligungen
- Rückbehalt von Fruchtgenuss zur Absicherung der Senioren
Generationswechsel mit Anwendung der deutschen und italienischen Sprache im italienischen Rechtssystem liegen uns am besten.
Unser Kernteam besteht aus folgenden 4 Personen:
Georg Hesse (Wirtschaftsprüfer): Generationswechsel von Unternehmen, Nachfolge- und Erbregelungen, Kauf und Verkauf von Unternehmen, Verkauf von Beteiligungen, Verhandlungen bei Konflikten zwischen Gesellschafter.
Kontaktdaten:
georg.hesse@hessepartner.it
+39 0473 538953
Severine Hell (Wirtschaftsprüferin): Generationswechsel von Unternehmen, Verhandlungen für Nachfolge- und Erbregelungen, Verhandlungen bei Konflikten zwischen Gesellschaftern.
Kontaktdaten:
severine.hell@hessepartner.it
+39 0473 538953
Gabi Moser (Steuerberaterin): Generationswechsel von Unternehmen, Verhandlungen für Nachfolge- und Erbregelungen, Kauf und Verkauf von Unternehmen, Verkauf von Beteiligungen.
Kontaktdaten:
gabi.moser@hessepartner.it
+39 0473 538953
Pietro Rispoli (Wirtschaftsprüfer): Generationswechsel von Unternehmen, Verhandlungen für Nachfolge- und Erbregelungen, Kauf und Verkauf von Unternehmen, Verkauf von Beteiligungen.
Kontaktdaten:
pietro.rispoli@hessepartner.it
+39 0473 538953
Wir arbeiten sehr eng mit Rechtsanwälten, Notaren und Arbeitsrechtsberatern zusammen, welche wir je nach Sachgebiet (immer nur mit Abstimmung mit unseren Mandanten) konsultieren und einsetzen.
Außerhalb von Italien kommt uns unsere Mitgliedschaft bei Ars Legis International zu Gute (www.arslegis.de), einem internationalem Netzwerk von Rechtsanwälten und Steuerberatern.
Aktuelles
Scheitern eines Generationswechsel
Es gibt unzählige Gründe für ein Scheitern eines Generationswechsel.
Beim Übergeber sind es folgende Bedenken: Angst, dass der Nachfolger seiner Aufgabe nicht gewachsen sein könnte, Angst vom Nachfolger in den Schatten gestellt zu werden, Angst, dass das eigene Lebenswerk zerstört wird.
Die häufigste Gründe, weshalb ein Nachfolger sich von einem Unternehmer trennt, sind hingegen die Einmischung des Übergebers in das Tagesgeschäft mit häufig gleichzeitiger öffentlicher Äußerung, dass der Nachfolger seiner Aufgabe nicht gewachsen ist.
Eine frühzeitige Vorbereitung des Generationswechsels für Familienbetriebe lohnt sich
Ein Wechsel an der Führungsspitze eines Familienunternehmens sorgt im Unternehmen, der Familie, der Belegschaft und bei den Gesellschaftern für Unsicherheit.
Deshalb muss der Prozess der Unternehmensnachfolge frühzeitig in Angriff genommen werden. Nur dann kann die Unternehmensführung gemeinsam mit der Familie und dem Gesellschafterkreis mit ausreichendem Vorlauf das Unternehmen neu aufstellen und strategisch und nachhaltig ausrichten.
Familienunternehmen – ein besonderes Unternehmen
Familienunternehmen unterscheiden sich von anderen Unternehmen, denn hier ist nicht nur ein Unternehmen zu führen, gleichzeitig gilt es für die Familie und das Eigentum eine gemeinsamen Nenner zu finden.
Das Aufeinandertreffen dieser drei Rahmen (Geschäftsführung, Familie, Eigentum) , die sich laufend entwickeln, macht den Übergangsprozess herausfordernd und komplex. Geschickt aufgestellt, können diese drei Rahmen hingegen der Motor für ein Unternehmen sein.